אלעזר סלע – כיצד תעדיפו לעבוד

אלעזר סלע חקר ומצא בפייסבוק – מה דעתכם לגבי קונספט co-living ו-co-working למיניהם?
(ספציפית מעניין אותי אם מניסיונכם הייתם מעדיפים את זה על פני שכירות נפרדת ועבודה בחלל/בית קפה נפרד).

נשמח להמלצות לכאלה בתאילנד, גמישים לגבי היעד(-:

עושים לי בעיקר רעש ובלאגן בראש, באופן אישי אוהבת את הספייס האישי שלי כשמדובר במגורים ובלהתרכז באמת בעבודה ולהיות בפרודקטיביות גבוהה. אלא אם זה לכמה ימים או נקודתית ואז ה-co למיניהם זו אחלה חוויה.

(זהו, בכל היתר אוהבת אנשים וחברה בטירוף, נשבעת חחח)

למה רעש ובלאגן? סביבת המגורים והעבודה לא הופרדו כיאות?

אני אגב לא בהכרח אוהבת אנשים וחברה בטירוף, פשוט מודעת ליתרונות פוטנציאלים של זה, לכן גם השאלה חח. 

אני אוהבת את הבידוד ואת השקט המוחלט שלי כשאני עובדת, כותבת או עוסקת בפיתוח יצירתי ומיזמי שדורש ממני ריכוז ומיקוד גבוה.

זה אף פעם לא יכול לקרות במקום ציבורי / משותף, כי אני מאוד רגישה לגירויים מבחוץ, לשיחות, לטמפרטורה (אם קר מידי / חם מידי זה מפר בקלות את הריכוז) וגם האוזן שלי נודדת וקולטת הכל. 🙈

בגלל זה ספריות לדוגמה, הן מעולות עבורי, לעומת בתי קפה למשל שפחות. למרות שכקטנספט זה מגניב לגמרי. 🙂

ספריה אכן נשמע אידיאלי, אם כי תמיד מעורר בי את התהייה מה עושים עם שיחות טלפון.
יצא לך להסתובב במזרח? לא מצאתי פה הרבה פינות שקטות עם אינטרנט טוב
 ע”פ אלעזר סלע מתגובות הפייסבוק:
 גם טרקליני עסקים ולובים בבתי מלון פחות עבדו עבורי עשרות פעמים. למרות שטרקלין עסקי נטו מיועד לביזנס. מרגיש לי קצת יותר מידי תנועה… למי שפחות רגיש זה נראה לי פגז.
 כמעט ואין לי כאלה. בניתי את העסק באופן כזה שרוב התהליכים מתרחשים באוטומציות, וכל היתר לרוב מייל/וואטסאפ של התעדכנות זריזה ומשובים שלי ללקוחות או לצוותים שאני מנהלת בעסק.
ואם יוצא שיש שיחה פה ושם, מרכזת לי שעה מרוכזת ותופרת את כולן בזו אחר זו (גם כדי לא לקטוע את הריכוז, כי אני נודדת בקלות מאוד).
 במזרח עוד עבדתי עם חבילות אינטרנט מישראל, הרבה לפני שידעתי על הפתרונות האחרים, מה זה נוודות ואיך אפשר לחסוך ולהשתדרג בפן הזה. 🙂
אז לצערי פחות יודעת לענות לך. אם כי, מצאתי שבערים מרכזיות לובי של בתי מלון ובחלק מהמסעדות (החדשות והיוקרתיות יותר שמיועדות לתיירים), יש לפעמים אחלה ווי-פיי.
אף פעם לא הייתי במקום הזה, ככה שיכול להיות שיש להם הפרדה טובה.
בהרבה מקומות כאלה ההפרדה היא פחות טובה.
בנוסף, אין לי צורך בוורקספייס כל יום, ככה שאני מעדיף להיות מופרד ורק להגיע כאשר אני באמת צריך.
Advertisements

אלעזר סלע – שאלות תשובות לגבי יזמות

אלעזר סלע - יזמות

אלעזר סלע מסביכ כי הצלחתו העסקית של המיזם החדשני עשויה לבוא לידי ביטוי בזכות: א- טיפוח יכולות-ליבה (Core Competences ) של הפירמה והפיכתם במרוצת הזמן לנכסים אסטרטגיים ( (Strategic Asset
22.השימוש הגובר באינטרנט ובטכנולוגיות מבוססות אינטרנט גורם ל ה. העלאת כוח המיקוח של הלקוחות.
23.יכולת-ליבה המבוססת על מצוינות במחקר ופיתוח (Core Competence) של המיזם הפועל במגזרים עתירי – ידע כדוגמת ביוטכנולוגיה או אבטחת מידע הנה: ו. אין אף תשובה נכונה
24.יכולות ליבה של המיזם החדשני היא: ג- עשויה להקנות לפירמה יתרון תחרותי עמיד לאורך זמן.
25.לפי ההגדרה הסטנדרטית של יזם, איזה מההיגדים הבאים אינו נכון: ג- גמול כספי הוא הגמול החשוב ביותר ליזם.
26.מהו הכוח המניע החשוב ביותר לניהול מיזם חדשני בבעלותו של היזם: ב- נאמנות למוצר, לשוק וללקוחות.
27.מודל היהלום בהקשר לתחום היזמות העסקית משמש ל: בדיקת כושר התחרות של אומה מסוימת או מקבץ מדינות הנמצאות בסמיכות זו לצד זו האזור גיאוגרפי נתון.
28.מן העיתונות: חברה אמריקאית הפועלת בתחום הכבלים בשם “Comcast” מתכוונת לרכוש את אחת הפירמות המובילות בענף הבידור – “Disney” . פוטנציאל הסינרגיה בין השותפים הנ”ל עשוי לבוא לידי ביטוי ב- ג. העברת מיומנויות פונקציונליות בין השותפים, למשל, בתחום המו”פ
29.סינתזה אינטגרטיבית Iterative synthesis מוגדרת בצורה הטובה ביותר כ: ב- הצטלבות של ידע קיים וצורך חברתי המובילה לתהליך של פיתוח מוצר.
30.סמנו את המשפט הנכון בהתייחס למחקר של רביב & טרבה & ובר בנושא ייזום, הקמה וניהול של מרינות בעולם: א- התפוסה האופטימלית במרינות (בתור אומדן להערכת הביצועים שלהן) צריך לעמוד על 75%).
31.סמנו את המשפט הנכון ביחס לאסטרטגית “בידול ממוקד” בהתייחס למודלים שנלמדו בקורס: ה. אין אף תשובה נכונה
אלעזר סלע מבקש כי תסמנו את המשפט הנכון ביחס למודל הקבוצות האסטרטגיות: א – המודל הוא אוסף של פירמות הפועלות באותו ענף, בעלות פרופיל עסקי דומה (מבחינת משאבים ויכולות) ואשר נוקטות באסטרטגיה תחרותית זהה.
33.סמנו את המשט/ים הנכון/ים בהתייחס למחקר של אלמור ולרנר בנושא הבדלי מגדר בקרב יזמיות ויזמים בישראל: ו. ב’, ג’ ו-ד’ נכונות. (ב. בישראל נשים יזמיות צריכות לעתים קרובות לבחור בין בעלות על עסק משל עצמן (לבנות קריירה) לבין הקמת משפחה. תפיסת יזמיות בארה”ב ובאירופה שונה והן מחפשות את השילוב של שניהם. ג. גברים יזמים רואים בד”כ רווחים גבוהים וצמיחה קבועה של המיזם החדשני כביטוי להצלחה ואצל נשים יזמיות הביטוי להצלחה מתאפיין באיזון נכון בין הקריירה לחיי המשפחה. ד. השרידות הגבוהה יותר של עסקים בניהול נשים יזמיות נובעת מציפיות נמוכות יותר הימנעות מנטילת סיכונים גדולים ו”הסתפקות במועט” )

אלעזר סלע - יזמות

אלעזר סלע נשאל על החרם כלפי ישראל

להלן שאלה שמכוונת למר אלעזר סלע כיצד החרם פוגע בישראל מבחינה כלכלית / חברתית / חוץ?
בגדול, אלעזר סלע מציין כי החרם זה רק עניין תקשורתי. צריך להבין שאנו מייצרים חלקים ולא מוצרים מוגמרים. רוב המוצרים שאנו מייצאים הם לא מוצרים מוגמרים, כל מחשב באירופה יש לו רכיב של מדינת ישראל או רכיב שמיוצר בקו הירוק ואת אלו לא מחרימים. מי שניזוק מהחרם של BDS הם אותם חקלאים שיש להם מוצר מוגמר או חברות אוכל שהיו מייצרים את האוכל ומעבירים לאירופה..אך בעיקר זה יותר הד תקשורתי מאשר נזק כלכלי.

flag-186476_640 (1)

אלעזר סלע – כיצד כתיבה תעזור לך

בעבודתו של אלעזר סלע הוא הצליח לעזור ללקוחות לנצל מפתח ליידע כדי לנהוג בפיתוח, אני להשלים טון של שינוי. הלקוחות שלי הם מנכ”לים, יזמים וחלוצים שמתחברים כל הזמן. הם נהדרים במה שהם עושים.

בכל מקרה, במקרים רבים, אני מקבל דברים בעבודתם. כאשר אנו מגלגלים שיפורים קטנים, זה מראה סימנים של שיפור.

אני לא מסתכל על עריכת טעויות. זה קריטי, ללא ספק. כך או כך, אני מסתכל על משהו הרבה יותר בסיסי: הפיתוי של שכפול שלך ואת היכולת שלך לקבל את התוצאה שאתה מחפש.

כמחליף ומחזה עסקי, סביר להניח שהיצירה שלך כוללת חיבור להבהרה, לעידוד או לאינטראקציה עם ההתכנסות של אנשים. במיוחד במקרה של סיכוי שיש לך קבוצה רזה, אתה משלים הרבה חשיבה על עצמך. אתה יכול להלחין עבור האתר שלך, חוברת, טוויטר, פייסבוק, סיפון המרכזי מנסה למכור משהו. מה עוד, במקרה שאתה מתמחים, ללא קשר להלחין אתה מרופט, כתבים והרבה הודעות עבודה. סוגים אלה של חיבור מצפה כישרון לתקשר כמו הצורך צריך לקרות.

למרבה הצער, על פני האגוזים והברגים של מבנה המשפט וההדגשה, כמומחים לא מוצגים לנו את הדקויות של איך להיות משכנעים עם המילים שלנו.

לקוחות האימון הפרטי שלי יש קו מיידי לי בנסיבות כאשר סביב הודעה באמת יכול להזיז את המחט. אנחנו משנים ומנקים, מפנים את העצבנות לגבי מה לומר (וכיצד קובעים זאת), ומביאים אותה לידי ביטוי.

עם זאת, לא לכל אדם יש מישהו שהם יכולים להתנדנד על ההימור גבוהה ידיעות. ע”פ אלעזר סלע “תמיד אמרתי קודם שאתה צריך להיות מורה משלך”. אני חושב שאתה צריך להיות מגיה שלך מאוד, גם כן.

הנה הסיבה שהיא ראויה ההזדמנות שלך להבין איך לשנות את הרכב שלך מאוד.

זה לא “פשוט” להלחין. זה האופן שבו אתה לקדם את עצמך ולהציע את המחשבות שלך.

האם בכלל עשית מיזם איסוף? בשלב זה אתה יודע את האדם שמציג מקבל את כל הקרדיט. ללא שם: הוא מאכזב ולא יוצא דופן, אבל זה תקף. המחנך והמעמד אינם יכולים לעמוד בפני הדחף לחבר את הדובר עם האדם שסביר יותר שלא העביר את המשימה.

על סיכוי כבוי כי אין לך מושג על ההטיה להיות שיחק, קשה לנצח.

המקבילה היא תקפה לדעת איך אתה נראה. כל ארגון מדבר על הזהות שלך. כל חתיכה של חיבור – הודעה פנים לקבוצה שלך, אתר כפולים, טוויטים- יכול גם לחזק את התמונה שלך או לפזר אותו.

מה הקשיים שהיו לך בניסיון להביא יזמים חדשים לפארק התעשייה באריאל_
מה הקשיים שהיו לך בניסיון להביא יזמים חדשים לפארק התעשייה באריאל_

שקול את זה לאורך שורות אלה: דוא”ל בודד יכול לשנות את הכיוון של העסק שלך. רוב ההודעות מגניבים הם התעלמות לאור העובדה שהם נרקיסיסטית. עם זאת, לדמיין תרחיש שבו אתה יכול לחבר הודעות מגניב לקבל תשובה. זה יכול להיות להתחיל לקבל מימון, או ארגון לנהל לקוח אוהל. קומפוזיציה גדולה פותחת נתיבים.

אלעזר סלע: השיטה היעילה ביותר לייצור קו הייצור שלך

אלעזר סלע - הקמת מפעל

מתקן תעשייתי שעושה את הפריטים שלך כיבוי. אתה ???? ניתנו שלושה חודשים ???? לקחת הערה. אלעזר סלע שואל אותך מה אתה עושה? אתה להרכיב שלך. זה מה שעשיתי.

הדחפתי את תמונת הטואלטיקה שלי, המכונה “אנימה”, ב -1998. חילקתי מחדש את ההרכבה ל”פרמפל “- אגודת המינהל שתומכת בעבודת נכים.

בשנת 2007, בחר צבע כהה גורדון לסגור 28 מתקנים תעשייתיים . זה היה סלידה. מתקנים תעשייתיים אלה יכול להיות יקר לרוץ אבל 2,000 אנשים עם מוגבלויות תלוי בהם עבור העסק. מתקן הטואלטיקה תעשייתי בסנט הלנס, שבו השתמשנו, היה טרי מתוך פלסטיק חדש היה עסק משגשג.אנו הורשו רק שלושה חודשים הודעה כדי לגלות במקום אחר לפברק פריטים שלנו.

היינו חסרי אונים מול ספקי שלנו נשאר לאבד כל אחת העסקות שלנו במקרה שאנחנו לא לפעול במהירות.

מיד הסתכלנו מי נשאר בייצור מוצרי טואלטיקה. הדבר העיקרי שעשינו היה לבדוק אשראי כל אחד הצמחים בבריטניה – התוצאות היו מדהימות. מתוך 20 מקבלי שמאל בבריטניה, רק שמונה היו למעשה פיזור. שאר 12 היו כל הבעיות האמיתיות (על פי רוב ביצוע). מספר עצום של אלה 12 סגרו מאז – ארומה מפעל הייצור ארוס מתקני מחקר, קרוב לינקולן, נכנס חיסול בחודש פברואר.

חלוקה מחדש לאחת “הצעירים הענקיים” היתה גם היא חסרת סיכוי. יצרנית הגדולה ביותר היא ארגון בשם מאקברייד עם זאת היא מספקת המותגים שלה מאוד מתמודד ישירות עם תשלום.

היתה רק ברירה אחת: להתחיל את מפעל העיבוד שלי.

לאחר המפעל שלנו מאוד ייתן לנו סימן אבטחה ולתת קמעונאים בבריטניה אפשרות לדור הפרטי שם. תהיה לנו היכולת לספק פריטים מעולה בעלויות נמוכות. אני יכול לחשוב שזה יהיה טווה במזומן אבל זה יהיה מיזם ארוך, לא מנצח של חמש דקות.

זו היתה החלטה קלה לעשות את זה כאן בבריטניה. אני חסיד מוצק “תוצרת בריטניה” והיה צריך לתת מעסיקים באנגליה. זה גם מתאים לתוכנית הירוקה שלי. מוצרי טואלטיקה לתחבורה (הכוללים בדרך כלל מים) מהצד השני של העולם פשוט לא מבשרים טובות.

אלעזר סלע - פס ייצור
אלעזר סלע – פס ייצור

כדי להתחיל, בחרנו לקבל את אחד מפעלי הייצור שנאבקו. היינו צריכים להשלים “הוכחה של רעיון” כדי לראות א) כמה זה היה בעייתי, ב) על הסיכוי כי אנחנו יכולים להרוויח.

אז רכשנו עסק בוולברהמפטון שנקרא כיסי אוויר ואז כמה. זה היה מנוהל היטב אבל עדיין נלחם על הכנסה.

התחברנו בצורה מפתיעה (דן וברדסטריט, 3.8 מיליון ליש”ט), והיכולת להקל על ההיצע היתה משפיעה לרגע. היו לנו חמישה קווי מילוי עם כמה מכונות ישנות אך מוצקות. כמו כן היה לנו צמח מתמזג.

על החיסרון, האזור היה מתקן תעשייתי מסמר ישן פיסת פעם אחת של וולברהמפטון (באזור מוצל של העיר, נאמר לי!). היה לה גג פגום, והחצצים לא היו מוגנים. נשברנו פנימה וכמה קטעים נגנבו – זה היה עלול להיות מפריע על ידי מתמודד.

שנה לאחר שרכשנו את קו הייצור, הבנו איך להפוך אסון 500,000 ליש”ט עושה עסקים לתוך אחד מרוויח. כך או כך, היינו מתקרבים בחלל וצפוי להאריך.

בחרנו להעביר את מפעל העיבוד לתחנה המרכזית שלנו בסטרטפורד-אפון-אבון – אין הישג פשוט כאשר אתה מנסה להמשיך ולספק בינתיים. זה לקח דיוק צבאי כדי לקבל את זה הולך וחלק של הצוות בחר לא ללכת איתנו. מתוך 20 נציגים מהאתר הראשון, רק ארבעה עדיין עובדים אצלנו.

ניסיון לשחזר את המפעל שלנו החדש, ריק 62,000 sqq מלאי היה מחיר ענק. צינור אספקת המים לבדו היה צריך להיות בערך מטר. כדי לקבל את זה מהרחוב למפעל (תחת 100ft בהפרדה) עלה לנו 40,000 £. יכולנו להחזיק מעמד זמן רב כדי להשלים דברים או לשלם מספר עצום של קילוגרמים כדי להשלים את זה מהר יותר. כמובן, שילמנו.

אנחנו מחוברים עבור מתכוונים להרכיב 8,000 sqq של מקומות עבודה ומעבדות מיוחדות ברחבי המתקן התעשייתי. המומחה הסמוך דרש שימוש בהגנה עבה ומגוחכת – אנחנו צריכים להשתמש בקירור בסוף האביב, לאור העובדה שהחדרים נהיים כל כך חמים, שעוברים הרבה מאוד כוח.

רכשנו מכונות יד שנייה, שכן לא יכולנו לשאת את העלות של חדשים, את דוביביד, או, במילים אחרות איביי של מפעלי ייצור. אי הנוחות היא שכאשר המנגנון מגיע, ערימות של חוטים תלויים החוצה ואין מדריכים הדרכה! אתה יכול לשלם £ 1,000 ל £ 10,000 עבור מכונה בשווי £ 50,000 ל £ 150,000 – אבל זה יכול לעלות 20,000 £ כדי להפוך אותו לפעול באופן לגיטימי.

הרחבנו מחמישה קווי מילוי בוולברהמפטון ל- 12 בסטרטפורד. המהלך נמשך שלושה חודשים. אנחנו נמצאים כעת שנתיים, ויש לנו לשים £ 2m במתקן התעשייה החדש.

חיים נשימה לעסקאות קמעונאיות נמצאים כעת בסביבות 6 מיליון ליש”ט (המהווים כשישה אחוזים מההכנסות בחברת ה- DCS אירופה), ואנו שולחים בכל מקום ברחבי העולם.

האם אעשה זאת שוב? מובן מאליו! אנחנו לא יכולים פשוט לעשות הכל בסין. אנחנו צריכים לעזור לכלכלה הסמוכה שלנו ולעשות עבודות בשכונה. בנוסף, מי עוד בבריטניה יעשה ניקוי על הסיכוי כי אני לא?

 

אלעזר סלע על נהלי האבטחה בפארק התעשייה אריאל

בתור מנכל פארק התעשייה לשעבר האם עשיתם שיחות יזומות עם בעלי מפעלים בכדי לחדד נהלי אבטחה?

בוודאי! אלעזר סלע מנכל פארק התעשייה בדימוס מסביר כי יש שיחות יזומות, יש הנחיות, יש כנסים, יש רשת וואטאפ על התראות ותמיד מחוברים ויש שיח יומיומי על הנושא הזה אם צריך.  כמו כן, יש לנו חברת אבטחה פרטית שזכתה במרכז ויש קב”ט של המועצה ויש הנחיות של הצבא, ואנו תחת השלטון הצבאי. כך שהכל מסונכרן ועובר ביקורת תמידית מבחינת האבטחה.

אלעזר סלע - טרור בברקן

יש כמובן רצון לדו קיום ואפשר להביא אותו כדוגמא בתוך המיקרו קוסמוס שנקרא “פארק התעשיות אריאל” שבו יהודים, נוצרים, מוסלמים, ואפילו שומרונים עובדים תחת קורת גג אחת. כמו כן, בחלק מהמפעלים, אפשר לראות מנהל עבודה ערבי והעובד הזוטר הוא יהודי ולהפך. זה מדהים לראות את היחסים בין העובדים שבסך הכל יש הבדל בדת אך הם חברים לעבודה באותו מפעל. זה השלום האמיתי.