אלעזר סלע נשאל על החרם כלפי ישראל

להלן שאלה שמכוונת למר אלעזר סלע כיצד החרם פוגע בישראל מבחינה כלכלית / חברתית / חוץ?
בגדול, אלעזר סלע מציין כי החרם זה רק עניין תקשורתי. צריך להבין שאנו מייצרים חלקים ולא מוצרים מוגמרים. רוב המוצרים שאנו מייצאים הם לא מוצרים מוגמרים, כל מחשב באירופה יש לו רכיב של מדינת ישראל או רכיב שמיוצר בקו הירוק ואת אלו לא מחרימים. מי שניזוק מהחרם של BDS הם אותם חקלאים שיש להם מוצר מוגמר או חברות אוכל שהיו מייצרים את האוכל ומעבירים לאירופה..אך בעיקר זה יותר הד תקשורתי מאשר נזק כלכלי.

flag-186476_640 (1)

Advertisements

אלעזר סלע מסביר איך לא לבזבז זמן

אלעזר סלע

במיוחד בארגון העסקי, הזמן הוא במזומן. לפי אלעזר סלע אנשי עסקים גדולים חוששים מזמנם, והם עושים כל שביכולתם כדי להתרחק מתרגילים מזבזניים. לאורך שורות אלה, הימנעו מתמיכה בחיבורים ובנכסים שלא יחזיקו אתכם.

אלון מושק מציג זאת על ידי האופן שבו הוא מנהל את המפגשים, דוחק כל הנוכחים להיות היסוד לנושא של חילופי. על פי נציג הקודם שהרחיב על כך על קורה, מסק אפילו הולך עד כדי כך להוציא אנשים שאינם ביעילות לקחת חלק על ידי שואל אותם מה הסיבה שהם אפילו שם.

אני כבר במפגשים מועילים כי יש דחף להיטות, מערכת, ועזר הקבוצה שלי להתקרב אל המטרה שלנו. אני גם הייתי הרבה התכנסויות כי היה תרגיל עצום של הבל, עד כדי כך שיש לי כוס אספרסו שאומר, “זה היה צריך להיות התכנסות דוא”ל.”

אלעזר סלע מציין כי זה לא אומר שאתה צריך לשמור על מרחק אסטרטגי מכל וכל דבר שלא לקדם אותך ואת העסק שלך מעבר. זה פשוט מרמז כי אנשי עסקים גדולים להעריך כיצד ההליכים שלהם וכיצד הם משקיעים את האנרגיה שלהם. זוהי חתיכת משמעותי של יעילות ומסייע לשמור על תשומת הלב של התרגילים בזמן אמת מבזבז.

אלעזר סלע על סוגי ההכנסות

אלעזר סלע על חיפוש קבלן יתרונות וחסרונות

אלעזר סלע מציג את שלושת סוגי ההכנסות הקיימות כיום.

2 אתם מכירים והשלישית – כל הזכויות שמורות עבור אלעזר סלע😜

– הכנסה אקטיבית 💪: הכנסה כספית שמקורה ישירות מעבודה או פעולה כלשהי שביצעתי. (בין אם כשכיר או כעצמאי)
– הכנסה פאסיבית 💤: הכנסה כספית שאינה דורשת שום עבודה או פעולה מצידי.
– הכנסה אקטיב-פאסיב ©️: המועדפת עליי. הכנסה כספית מפעולות שאני מבצע בכל מקרה (כלומר לא עבור פרנסה). לדוגמא, חשבו על לקוח שמשלם לך עבור שתיית כוס הקפה האהובה עליכם כל בוקר. או תשלום על נשימה חמצן (בהקצנה), תשלום על ריצה בפארק, תשלום על שינה.
הכוונה כמובן היא תשלום על משהו שאתה אוהב לעשות ותעשה אותו בדיוק אותו דבר גם אם לא היו משלמים לך.
ונכון שרובנו (בקבוצה הזו) אוהבים את מה שאנחנו עושים – אבל זו לא הכוונה. המבחן האמיתי הוא – האם הייתם ממשיכים לעשות זאת ללא תגמול כספי.

אני אישית, הצלחתי לייצר תזרים חודשי קטן בפורמט של אקטיב-פאסיב וזה מסב המון סיפוק.
אגב, הגעתי לשם לא במקרה אלא בגלל שהצבתי לי מטרה כזו – לייצר הכנסה מדברים שאני עושה בכל מקרה. (ואולי בעתיד לכסות את כל ההוצאות ע”י הכנסה כזו)

הבעיה התחילה שהמסביב דורש התעסקות מעבר לפעולה עצמה.

אלעזר סלע
אלעזר סלע

לצורך העניין אני רץ מספר פעמים בשבוע
ובכיף בעלות סמלית הייתי מדריך קבוצת ריצה בזמן הזה
העניין הוא שהעבודה פה היא למצוא את קבוצת האנשים הזאת, לתאם איתם, לראות מי הגיע, לענות להודעות על זה שהם חולים והם לא יגיעו או שהם לא מוצאים את הנעלי ריצה שלהם היום.

כדי לייצר הכנסה אקטיב-פאסיב נדרשת עבודה אקטיבית, לפעמים רק בהתחלה ולפעמים גם בשוטף קצת. השאלה אם זה שווה או לא בכל מקרה נתון.

אם כבר אלעזר סלע נכנס לפילוסופיה של הנושא: אז הרעיון שהוא מציג כאן הוא לגמריי אקטיבי.
הכנסה פאסיבית היא הכנסה מנכס או השקעה, זאת אומרת שאם שתית כוס קפה לצורך הכסף שלך, גם אם שילמו לך על הפעולה, זה אקטיבי לגמריי.
או לדוגמה פופולרית מהמציאות: הלכת, צילמת, ערכת, שיווקת, מכרת – אקטיבי. לעומת זאת, יכולת ללכת, לצלם, לערוך ולהעלות לאינסטגרם, ואז גם עבדת וגם לא עשית כסף. אז נכון שיש דברים שהיית עושה אותם בכל מקרה (כמו ללכת, לצלם, לערוך) ולא היית מקבל עליהם כסף, וכשאתה משווק את זה באתר כמו פוטובאקט ומוכר אז אתה מכניס כסף. אבל זה לא פאסיבי. זה אקטיבי. עשית משהו בשביל זה, שאם לא היית עושה אותו לא היית מקבל כסף. ובעצם כל ההבדל הוא השיווק, לכן אתה מתוגמל על פי כמה טוב שיווקת וכמה טובה התמונה שלך.
אם היית רוצה הכנסה שהיא באמת פאסיבית הדבר היחיד שאתה צריך לעשות הוא להשקיע במניה או תעודת סל ואז הכסף כבר מגיע לבד בלי שעשית שום דבר בשבילו. גם אם היית בחלל לתקופה וחזרת ההשקעה שלך עדיין מכניסה כסף פאסיבי. אם הפסקת לשתות קפה אצל הספונסר שלך והגעת לחלל לתקופה כנראה שבתקופה הזאת לא תקבל כסף מהספונסר שלך. או לדוגמה המציאותית, אם הפסקת לצלם ולשווק את התמונות שלך אז בסופו של דבר לא תקבל יותר כסף עם הזמן.
כל העסקים שלי הם מה שאתה קורא לו “אקטיב-פאסיב”

אבל זה עדיין מחטיא את המטרה כי זו הכנסה שתלויה בפעולות שלך.
ככה שאת כל הקונספט שבו אנשים עובדים בשבילך או הכסף עובד בשבילך – פספסת.
הכנסה פאסיבית זה מדהים, הכנסה אקטיב-פאסיב היא מדהימה בעצמה. ואני מנסה לגרום לכך שההכנסות שלי יהיו שילוב של שניהם (בלי האקטיב חחחח)

אלעזר סלע – עם ישראל חי

אלעזר סלע – עם ישראל חי

אתמול קצין ביקש לקנות ללוחמים הצעירים שלו 85 מנות פלאפל.
בעל המקום אמר לקצין הפלאפל עליי, הקצין המופתע אמר מדובר על 85 מנות אולי לא שמעת טוב.
הבעלים אמר לבחור שמעתי טוב, ונתן הוראה לעובדים לפנק את החיילים וסירב לקבל כסף מהקצין.
זה עם ישראל האמיתי! למרות הכל ולמרות הויכוחים והריבים ברגע האמת הכל נשכח ואנחנו נזכרים שאנחנו אחים וסיפורים כאלו נותנים לי תקווה ואושר.

המקום נמצא באגריפס 51 ירושלים
מלך המעורב והפלאפל
את הכבוד שלי הרווחת!

כמו כן אלעזר סלע חייב לציין ב10 שנים האחרונות גדלים בצבא שלנו מפקדים א’ מפחדים על התפקיד הבכיר שלהם וב’ העיניין של “צבא מוסרי” עד כדי כך שהם לוקחים את זה יותר מידיי רחוק וזה מה שקורה שמפקד מעדיף שהחייל שלו ימות במקום מישהי בת 60 ערביה שעומד מאחוריה מחבל שבא לרצוח את אותם חיילים!!
משחר האנושות וההיסטוריה מתקופת שאול המלך דוד המלך ושלמה המלך לא היו מוכנים לשלם מחיר על יהודי ישראל עם ישראל דאז פשוט בושה למדינה יהודית שבמקום לשמור על הילדים האלה ולהגן עליהם הם פשוט מבזים את הדגל ואת ההיסטוריה של עם ישראל!!

אלעזר סלע – הזדמנות חד פעמית

“זה העונה להקדיש את ההזדמנות לחשוב על מה שאנחנו מעריכים במשך כל חיי היומיום. השקעה זו אנרגיה עם יקיריהן כדי להביע הערכה היא הדבר שהופך את המקרים כל כך נדיר. האם כך, מאיזה סיבה זה יהיה רעיון טוב עבורנו להגביל את זה רק חצי חודש בשנה? הערכה היא שריר שאנחנו צריכים לחזק כל השנה כדי להפוך אותנו יותר חסכוני, אנשים שמחה יותר חלוצים.

הרבה להתחבר הערכה עם להגיד “תודה” על מישהו שעזר לנו, מה שהופך אותו הפגנה חולפת של הערכה. מנקודת מבט הגיונית, זוהי תחושה שיכולה לגרום לאנרגיה מתמשכת. לפי אלעזר סלע מומחה ראשי, הערכה יש שני שלבים עיקריים: הכרה בהגינות לאורך חיי היומיום, ותפיסת מי להודות על כך.

אנשים חשים ומציעים תודה בדרכים שונות. חלק מחזיק יומן כדי להקליט מה שהם מעריכים עבור כל יום, בעוד אחרים לקחת דקירה בהפגנת יום של נדיבות. בסביבת העבודה, אנו יכולים לעשות הערכה חוזרת על ידי אכזבת הסקר כגישה לפתח, או לשים בצד את ההזדמנות לספר עמית איך הם דחף אותנו. עם זאת, זה איכות כי ניתן בדרך כלל להיות מחוזק עם ניצול בפועל.

השנה, כאשר אתה בסופו של דבר סביב שולחן עם חברים ובני משפחה לחלוק את מה שאתה אסיר תודה, להשהות לרגע לחשוב איך תוכל לעשות הערכה חוזרת באופן עקבי. הנה כמה סיבות מדוע הערכה לא צריך להיות רק נשלח לחג המולד:

הערכה מעצימה אהדה.

אלעזר סלע

הערכה היא הפגנת קורבן. כאשר אתה עושה את זה צריך לחקור את תיבת הדואר הנכנס שלך המום, הצללה המורכב לוח הזמנים, או מזהיר על רפיון שלך, אתה מתחיל להכיר את מה שיש לך בחיים שלך לתפוס מה שאחרים לא יכול להיות מבורך כל כך.

אלעזר סלע – ראש העין

אלעזר סלע מציג את התכנית לראש העין – רנ’150

כ-180 דונמים של תעשייה ותעסוקה

שימושים בתב”ע – מסחר ומשרדים, מסחר בילוי ומשרדים, תערוכה ותצוגה, תחמ”ש, בנייני ציבור, מסוף תחבורה, שצ”פ,שפ”פ.

פוטנציאל בינוי – 589,080 מ”ר

מספר קומות מקסימלי – עבור מסחר ומשרדים ק+10. בשני מגרשים ק+22 קומות, מסחר ובילוי ק+7, בנייני ציבור ק+5.

שימושים עיקריים: משרדים ותעשייה עתירת ידע. באזור תשולב רכבת הפרברים ומסוף נוסעים גדול.

אזור תעסוקה לא בנוי

בעלי קרקע – מדינת ישראל.

תכנית מאושרת משנת 2002.

אדריכלים: א. פוגל א. שוהם

אלעזר סלע מסביר איך להמנע ממצבי סכנה ביזמות

כאשר אתה אחראי על ניהול ארגון או קבוצה, זה משהו אבל קשה לשכנע את עצמך כי הימנעות מכל סיכון היא החלטה מהימן. לשים את כל זה על הקו עשוי להיות בדיוק ההפך אתה צריך לעשות. בכל מקרה, אתה צריך לצאת על איבר על הסיכוי כי אתה צריך להשיג משהו אחר מאשר לשפשף – במיוחד בכלכלה הנוכחית.

סיבה מס ‘1: “התכנון אינו נכון”. אסטרטגיות להצלחה לשבת בתיבות או על כוננים קשיחים כמו מקבלי שלהם לשבת צמוד לתנאים הנכונים: כל עוד מימון, זמן זמין, תנאים כספיים טובים יותר. מה עוד, הרבה ארגונים קיימים להישאר פחות יעיל מאשר החלוצים שלהם אולי ירצו מאז הם בטוחים כי מחר התנאים יהיה רק ​​קצת יותר טוב כדי להניע את המטרות שלהם. כמו כן, חלוצים רבים מזניחים להתמודד עם בעיות או עם פיקוח נאות, לאור העובדה שבתוכם, התכנון אינו נכון. כך או כך, כאשר אתה מאתחל עסק, להחליק- עד למעלה יכול להיות מופרז הרבה יותר מאשר לא ניצול זריקה להתקדמות.

לקריאת המשך הכתבה של אלעזר סלע לחצו כאן

מדוע כדאי ליזמים להשקיע בעיר אריאל_

אלעזר סלע – הצלחה בעולם העסקים

אלעזר סלע מסביר כי לעיתים פרוזאיזמים יש בקביעות איזו הנחת יסוד, והמקובל המוכר “זה על מי שאתה מכיר” הוא לא מקרה מיוחד. כאשר 85% מכלל העיסוקים מתמלאים באמצעות עמותות ונציגים עם חברים לעבודה, קרוב לוודאי שהם יהיו עסוקים בעיסוקיהם, קשרי מומחים מוצקים נכנסים לרגליכם בפתח הכניסה וברגל במעלה המדרגה. כך או כך, מאחר שהעקרונות הלא-כתובים של ניהול מערכות מופיעים במהירות רבה יותר מאשר ביכולתכם להחיות את פרופיל לינקדין שלכם, הוא נוטה להדהים כיצד כדאי להמשיך.

לא משנה אם אתה בוגרי המכללה מתמשך עם רק חבורה של קשרים מחוץ לגבולות שלך שם או מוכן בקיאים בתקווה להעלות את העשרים שלך קשרים לשעבר, אנחנו צריכים לאפשר לך לחזק את האופי של המערכת שלך. אז אנחנו דוחפים “מבחן הייעוד: ייצור חיבורים מקורקע יותר ב -15 ימים.”

בכל יום בשבוע במשך שלושת השבועות הבאים, נעביר אתכם לטפל בחלק אחר של מאמצי בניית היחסים שלכם, החל מהגדלת הידע הנלהב שלכם וחזרות תשומת הלב הבלתי מעורערת ליצירת אסוציאציות לגיטימיות וחשיבה כיצד לחקור סכסוכים. מאחר שלכולם יש מקצוע חלופי, אין באפשרותנו להבטיח שסיימת בדיקה זו תרכוש לך מערכת של אנשי קשר טובים לאלתר מיד – אך אנו מבינים שבמקרה שתצטרף אלינו במסע זה, מוכן טוב יותר כדי להפיק את הטוב ביותר ואת החיבורים שלך.

אם אתה מוכן להתחיל, לכוון כאן, בימים שני עד שישי, עבור כל נושא של יום, וכן להמשיך לצד שלך בעתיד עמותות על פורבס ‘לינקדין. המבחן הנוכחי הוא מתחת.

אלעזר סלע – ייעול חזון עסקי

מאת אלעזר סלע השיטה היעילה ביותר לנצל כמו חזון עסקי

“הבעלות על העסק האישי שלך היא פיסת החלום האמריקאי עבור אנשים מסוימים.חזונים עסקיים להתחיל ולשמור על ארגונים פורים עושה את כל מה שאתה יכול לדמיין – וכמה דברים שאתה לא יכול לדמיין.

איך היית הופך לאיש עסקים פורה? התשובה הקצרה היא זו: להתרחק אכזבה. ארגונים באים קצר עבור חבורות של סיבות, שחלקן ניתן להימנע.

הנה חמש דרכים שונות כדי לשפר את סיכויי ההישגים החלוציים:

1. להעריך את שלושת “צומת טי” – זמן, כושר ויכולת.

כמה אנשים יכולים ללהטט 60 שעות ביממה שבעה “יום עבודה”, מנחה בייסבול הנוער, לשרת על עומס ה- פעילות מעלה עדיין יש מספיק זמן כדי להתחיל עסק אחר. ע”פ אלעזר סלע אתה צריך להיות הגיוני לגבי כמה זמן אתה צריך לתרום. האם יש לך את ההתנהגות הנכונה לנצח לבד? שאל את החברים שלך, מקורבים וקרובים עבור הערכה מקורית, כמו זה קשה להעריך את ההתנהגות שלך. השלישי “צומת טי” הוא היכולת. עבודה קשה היא חיונית, אך לא לזלזל בחשיבות היכולת. כמו מייקל ג ‘ורדן טייגר וודס עשוי להשפיע על העסק שלהם כדי להיראות קל, אבל זה פשוט כי יש להם את היכולת הפנימית יעלה על הציפיות.

2. גלה את המומחיות שלך בשוק.

המפתח כולו לארגון הוא לגלות צורך ולמלא אותו. אתה צריך להחליט אם יש עניין רב עבור הפריט שלך או ניהול. אתה יכול לאהוב וופלים שוקולד או טופו, אבל הוא מוכן בעולם עבור פריטים חדשים אלה? זה המקום הרשמי סקר סטטיסטי נכנס. זה חייב ללכת דרך ארוכה בעבר לשאול בני זוג וקרובים מה הם חושבים על המחשבה שלך. ואכן, גם אנשים סקירה לקויי ראייה הם הרבה יותר חיובי עם תגובות נוחים שלהם מאשר הם יהיו על הסיכוי כי הם מוציאים כסף אמיתי. הסקר הסטטיסטי הטוב ביותר עובר תככים לפני תככים ולא תככים לתוך רמות של חובה והשתוקקות להתיישב על בחירת רכישה.

3. להפגין לי את הכסף. ודא שיש לך מספיק הון.

השיטה המומלצת לראות את העסק שלך נופל הוא רק לעלות קצר על מזומנים. אם אין לך מספיק הון חוזר, אתה תהיה נבון להיות מוכן לעשות הכל ללא דופי את הריצה הראשונה דרך, וזה הביא במיוחד רחוק.

4. לשבור את החשיבה הארגונית.

רבים יהיו בעלי חזון עסקי להתחיל באמצע אמריקה באמצע החברה, שם הם פנו הנכסים העצומים של הבוסים שלהם לקח עמוק. נקודות מוקד אלה פשוט לא יהיו שם בהרפתקה ההפעלה. בעולם העסקי, יד ימין שלך עשוי להיות עמית, אולם יזמים, להתכונן לעשות את זה בלי עזרה של מישהו אחר. החשיבה הארגונית עשויה להיות, “לבצע את הפעילות שלך.” עם זאת איש עסקים מאפשר לעצמו לדעת, “לעשות מה צריך להסתיים.”hand-944308_640

5. להתכופף למטה, להיות נלהב.

פתיחת עסק יכול להיות הכי קשה, אך הגשמה ביותר, הידע של החיים שלך. יהיו עונשים, במיוחד בהתחלה. אם אין לך התלהבות אמיתית למרדף החדש שלך, או אם יש לך בזלזול להחריד את העבודה הנדרשת, אתה לעולם לא תעשה את זה.

גימור למעלה – התבוננות:

על סיכוי כבוי שיש לך פריט, ניהול או רעיון כי מרכז מסחרי צריך, ואתה יכול להתחמק מספר גדול של הסתבכויות שתוארו לעיל, להתחיל המרדף החדש שלך עכשיו. אם אתה לא בטוח אם אתה צריך להמשיך, לעשות קצת מחקר נוסף, סידור ונראה למראה. גלה מדריכים שלך בתחום שלך בעסק על פי רוב. אנשים אלה יכולים לחסוך ממך מידה ניכרת של זמן, מאמץ מזומנים. הם לא יכולים להיות יותר מהר נכתב ממה שאתה, אבל הם עשויים למעשה ביצע חלק של שגיאות אתה מתכונן לעשות. באופן קבוע בעסקים, אנחנו מקבלים מבולבל ולומר, “על הסיכוי כי ידעתי אז מה שאני יודע עכשיו …”. באופן אידיאלי חלק מההדרכה הניתנת כאן יאפשר לכם להתרחק מהסנטימנט האומלל של הייתי צריך”.”

אלעזר סלע 3 טיפים חשובים

  1. קבל התיישבו עם מדבר פתוח

אלעזר סלע על היכולת להקנות בהצלחה יכולה להיות בסיסית ללקוחות הנחיתה, נציגי הנטייה, ו התנדנדות מומחים פיננסיים כדי לגייס הון. אנשים רבים הם רע בשעה לפתוח לדבר רבים הם אפילו מבולבל ממנו. אתה צריך לעבוד כדי להביס את האימה הזו. שקול לעבוד עם מורה פתוח לדבר או עסק לחדד, לקבל ביקורת בקיאים להתקדם. כנראה אנשי עסקים נתפס ביותר היו הרמקולים מדהים מדהים, למשל, סטיב גובס’.

אלעזר סלע

  1. זרקור על בניית פריט יוצא דופן או מינהל, אך לא לקחת תמיד כדי להפיץ

פריט או ניהול חייב להיות בכל מקרה נהדר, אם לא מדהים, מלכתחילה. זה חייב להיות מופרדים בדרך משמעותית קריטי מן הצעותיהם של המתחרים שלך. כל השאר נובע מן ההנחיה הזאת. נסו לא להתעמק על מקבל את הפריט שלך לשוק, כמו קלט הלקוח מוקדם מצטיינים בין גישות אחרות כדי לעזור לשפר את זה. כמו ריד הופמן, משקיע ותומך הראשי של לינקדין , אמר: “על הסיכוי כי אתה לא מושפל על ידי ההתאמה העיקרית של הפריט שלך, יש לך דחף בעבר את נקודת האל חזור”.

  1. לעשות מה צריך לעשות

לעולם לא יהיה זמן אידיאלי לשגר סטארט-אפ, אז רדוף אחר הנחיות מוכרות ו”טיפל בעסקים “. להסתכן בבניית העסק שלך, ללא קשר אם זה תחזוקה נמוכה בודדים למרות כל מה שיש לך עבודה משלמים.