הטמעת תרבות ארגונית / אלעזר סלע

אלעזר סלע מסביר לקהל הגולשים בבלוג הרשמי שלו מהם התנאים הנדרשים ליזמות פנים ארגונית תרבות ארגונית: מאופיינת בערכים ובנורמות התומכים ביזמות. מדגישה היבטים כגון: עידוד ותגמול עבור התנסויות ורעיונות חדשים בראיה לטווח ארוך, הקצאת משאבים זמינים למחקר ופיתוח, האצלת אוטונומיה ועצמאות לעובדים, פיתוח גמישות ונטילת סיכונים גם במחיר כישלונות וטעויות בדרך. ארגונים המאופיינים בתרבות יזמית יהיו בעלי מבנה ארגוני פחוס, רישות חברתי (נטוורקינג) ועבודת צוות בקרב העובדים. הנהלת הארגון צריכה להתבונן לטווח הרחוק על מנת להעריך את הצלחת המיזם ותרומת כל אחד מהאנשים המשתתפים במיזם בפרט יזם פנים ארגוני: בעל אפיוני מנהיגות הולמים. נוסף להיותו יצירתי, גמיש ובעל חזון, על היזם להיות מסוגל לעבוד במבנה תאגידי. נדרש לעודד עבודת צוות ולהפגין תכונות “דיפלומטיות” בעת עבודתו בכפוף למסגרת ארגונית קיימת. מוגבל בזמן וחייב להראות תוצאות בפרק זמן סביר. כמו כן, נדרש שיח פיתוח ותמיכה חזרה של חברי הצוות. לבסוף, עליו להיות נחוש על מנת להתגבר על מכשולים וקשיים בלתי צפויים מחויבות של הנהלת הארגון: יזמות פנים ארגונית דורשת מחויבות מצד ההנהלה ובמיוחד מההנהלה הבכירה. על הארגון לבחור בקפידה מנהיגים כיזמי פנים, לפתח קווי מתאר עבור המיזמים, להיות מוכנים לתמוך בקצב צמיחה מהיר תוך נטילת סיכונים מתאימים, ולהתוות ציפיות טרם תחילתה של תכנית יזמות הפנים. הכשרת הצוותים היא מרכיב חשוב של התהליך. כאשר מודלים לחיקוי ומיזמים פנימיים נוצרים כל העת בארגונים, ההנהלה צריכה ליצור מערכת תמיכה חזקה ע”י הקצאת משאבים נדרשים יחד עם מערך תמריצים ותגמולים לעידוד חברי הצוות היוזם. כמו כן, על הארגון לבסס מערכת שליטה ובקרה כדי לפתח את המיזמים שהצליחו או לבטל את המיזמים שנכשלו. ארגון יזמי לעומת מסורתי- 1. תרבות ארגונית – יזמית – מעודדת ומתגמלת התנסויות ורעיונות חדשים, תאגידית טיפוסית – זהירה, איסוף מידע רב, החלטות מסוכנות נדחות. 2. שוני בערכים משותפים: תאגיד מסורתי היררכי מטבעו, נהלים ממוסדים, מערכת דיווח, התרבות היזמית – מבנה ארגוני שטוח ומרושת הכולל עבודת צוות, מדריכים, יחסי עבודה קרובים. 3. מעבר לכך ארגון יזמי: פועל בגבולות הטכנולוגיה, מעודד רעיונות חדשים, גישת עבודת צוות, מערכת תגמולים, על בסיס התנדבותי, משאבים זמינים, הארגון מעודד עריכת ניסויים ושגיאות, מאפשר כישלונות, אין גורמים מעכבים, משקיעים.

אלעזר סלע – הערכת שוק התרופות

אלעזר סלע יכול להעריך לגבי שוק התרופות בארץ ובעולם מבחינת האסטרטגיה ב02 אופנים :1 .להעריך בדיוק את השותפים ומהי הדרך הטובה ביותר לנהל את הישות הזו. 2. דרגת הסימטריה בין השותפים. כאשר שותף אחד מרגיש שהוא מביא לשולחן יותר מהאחר או שיש הבדלים באשר למטרות המיזם בעיות צצות. על המנהלים להגיע להסכמה באשר למטרות המיזם ולמשאבים הדרושים . חייבים לטפח יחסים טובים. 3. הציפיות מהמיזם המשותף צריכים להיות ריאליות. 4. התזמון חייב להיות נכון.. דוגמא להצלחה של רכישה: ” טבע רכשה את חברת איווקס ב-7.4 מיליארד דולר היות שהשלימה את טבע בשווקים הגיאוגרפיים ובסל המוצרים. העסקה חיזקה את האיזון בטבע בין התחום הגנרי של טבע לבין הפיתוח של תרופות מקוריות, ואפשרה למנף את שרשרת האספקה של טבע, שהיא הטובה בעולם, ולנצל את חטיבת הכימיה של טבע לשיפור הרווחיות של מוצרי איווקס, שאינה מחזיקה ביכולות כימיות של פיתוח חומרי גלם. המיזוג הוא חלק מתהליך הקונסולידציה בשוק הגנרי, שמתכנס לקראת ש”מ שבו יש שתי חברות חזקות-טבע וסנדוז ומספר רב של חברות קטנות. רכישת איווקס מוסיפה לטבע 11 מוצרים הפונים לשוק של 32 מיליארד דולר במונחי מחיר תרופת המקור. מנכ”ל החברה העריך כי העסקה תיצור בתוך שנתיים סינרגיות של מכירות ועלויות שערכן 150 מיליון דולר לשנה ונובעות מהרחבת בסיס הלקוחות וניצול המערך המפותח של ייצור חו”ג של טבע. דוג’ לכישלון: הכישלון של זכי רקיב-טריון נמכרת ב-140 מ’$: 14 שנים לאחר שהקימו את חברת טריון 93′ ותשע שנים מאז שהנפיקו אותה בנאסד”ק, האחים זכי ושלמה רקיב הרימו ידיים. טריון שהחלה דרכה כחברה לפיתוח וייצור מודמים לגלישה מהירה באינטרנט על גבי רשתות הכבלים שגייסה בשנות הבועה העליזות 162.5 מ’$ בשתי הנפקות של מניות לציבור ועוד חצי מיליארד $ באג”ח להמרה, ושרכשה חברות בסיטונות תמורת כמעט מיליארד דולר-נמכרת למוטורולה האמריקאית ב-140 מ’$ בלבד. מוטורולה תשלם $1.8 בעבור כל מניית טריון, שבסוף תקופת הבועה (מארס 2000) נשק מחירה ל-140 דולר. האחים רקיב הם דוג’ קלאסית למוגבלות הניהולית שמאפיינת יזמי הייטק רבים, שמתקשים להפנים את ההבדל בין ניהול סטארט-אפ לבין ניהולה של חברה בוגרת.

אלעזר סלע על Google Photos

אלעזר סלע בטוח שאני לא היחיד פה שמצלם אלפי תמונות ווידואים מכל המקומות החדשים והסצנות החברתיות שקורות במשך השנה. מעניין אותי לדעת איך אתם מסדרים את התמונות בזיכרון ודואגים לגיבוי.

אצלי עד עכשיו המכשירי סמסונג מעלים ישר לתיקייה שנמצאת בדרופבוקס ואז ידנית אני מסדר את זה לפי החודשים או הטיולים בשנה. היתרון, זה יותר אישי ואפשר לסדר את זה לפי נושאים, החיסרון זה מאד טיים קונסיומינג.

מה עוד בעיה? עכשיו למשל מאז יוני 2018 שום דבר לא עלה לי לכונן (כנראה ביטלתי את זה) ועכשיו לסדר את זה מחדש שהכרטיס זיכרון של ה 60 ג’יגה כמעט מלא.

שיטה אחת שמר אלעזר סלע ראה שיכולה להיות מעניינת זה לסדר באלבומים ישר על הסלולרי וככה זה גם יעלה את זה לכונן.

ואם אתם מגבים כמוני את התמונות בענן, האם אתם מגבים את אותו ענן עם כונן ענן אחר?
Google photos! הטלפון מסנכרן אוטומטית, אפשר לייצר תיקיות משותפות, והכי חשוב על פי אלעזר סלע – זה חינם! לכל תמונה עד עשר מגהבייט אם אני זוכר נכון.
לגמרי google photos, במיוחד שאני עם pixel 2 ולכן לא מוגבל באחסון גם עבור האיכות הכי גבוהה של התמונות.
ולא באמת צריך אלבומים, כי גוגל מסדר לכם אותם אוטומטית ובגלל ה machine learning המדהים, מספיק לחפש מילה מסויימת ולקבל את כל התוצאות הרלוונטיית.
אני אישית מגבה אוטומטית ב-Google Photos
במקביל אני עושה גם גיבוי ידני עם האפליקציה PhotoSync שדרכה אני קובע איך הגיבוי יהיה מסודר, למשל:
2018 >> 12 >> 18
ככה זה מגובה לפי שנה, חודש ויום.
מה שצריל זה שהטלפון והמחשב יהיו על אותה הרשת.
את הגיבוי הזה אני עושה ישירות לדיסק חיצוני שמחובר למחשב

אלעזר סלע על פייפאל

אלעזר סלע מבצע התייעצות לגבי פייפאל
כידוע, פייפאלישראל מערימה קשיים בהתחברות לאתר אם אני לא נמצאת בארץ ופעולות פשוטות כמו לשלוח כסף אני לא מצליחה לעשות. אני חושבת לפתוח חשבון פייפאלבארה”ב – אך אני לא רוצה לפתוח חשבון בנק ולשלם עמלות מיותרות.

שמעתי שיש בארה”ב, כרטיס אשראי של ויזה כמו שיש בארץ בדואר ישראל – בעצם, בו לא משלמים עמלות על דמי ניהול חשבון ומה שמפקידים שחשבון, במזומן, זה מה שיש וכך אפשר לשלם ולקנות.

למישהו יש ניסיון עם זה ויכול להמליץ למר אלעזר סלע מה כדאי לעשות?

אלעזר סלע

להיפך, ב2017 לא היה מצב להשתמש בביטקוין כי הבלוקצ’יין הייתה עמוסה אז העמלות היו מטורפות. היום לאחר השיפורים העמלות זניחות ובכל מקרה הרבה יותר נמוכות מהעמלות בפייפל, מה שהופך את הביטקוין לדרך יעילה ונוחה מאד להעברת כספים ללא קשר למיקום.לא יודע בדיוק מה הקשיים או למה אבל מהנסיון שלי אפשר לדבר עם התמיכה שלהם והם יעילים מאד. יש נציגים דוברי עברית ובקיאים בנושא. אני משתמש בפייפאל בכל מקום בעולם ללא שום בעיות.הצלחתי לדבר היום עם שירות לקוחות של פייפאל ישראל ואמרה לי שהתחברות מחוץ לישראל לא תמיד אפשרית וזה לא מזהה אותי, אלא דורש זיהוי דרך שיחת טלפון או שליחת סמס למספר הישראלי (ואין לי יותר את הסים הישראלי) ובשירות לקוחות הציעו לי לפתוח חשבון פייפאל אמריקאי. היום אני נמצאת בלוס אנג’לס – כשהייתי באירופה לא הייתה לי שום בעיה.

שווה לשמור את המספר הישראלי לזיהוי. יש לי טלפון נייד עם סים ישראלי בבית של ההורים עם אפליקציה שמעבירה סמסים לאימייל. זה הפיתרון הכי טוב שהצלחתי למצוא לאימותים של פייפאל\אשראי ושאר החשבונות המקושרים למספר הישראלי.

אלעזר סלע על סוגי ההכנסות

אלעזר סלע מציג את שלושת סוגי ההכנסות הקיימות כיום.

2 אתם מכירים והשלישית – כל הזכויות שמורות עבור אלעזר סלע😜

– הכנסה אקטיבית 💪: הכנסה כספית שמקורה ישירות מעבודה או פעולה כלשהי שביצעתי. (בין אם כשכיר או כעצמאי)
– הכנסה פאסיבית 💤: הכנסה כספית שאינה דורשת שום עבודה או פעולה מצידי.
– הכנסה אקטיב-פאסיב ©️: המועדפת עליי. הכנסה כספית מפעולות שאני מבצע בכל מקרה (כלומר לא עבור פרנסה). לדוגמא, חשבו על לקוח שמשלם לך עבור שתיית כוס הקפה האהובה עליכם כל בוקר. או תשלום על נשימה חמצן (בהקצנה), תשלום על ריצה בפארק, תשלום על שינה.
הכוונה כמובן היא תשלום על משהו שאתה אוהב לעשות ותעשה אותו בדיוק אותו דבר גם אם לא היו משלמים לך.
ונכון שרובנו (בקבוצה הזו) אוהבים את מה שאנחנו עושים – אבל זו לא הכוונה. המבחן האמיתי הוא – האם הייתם ממשיכים לעשות זאת ללא תגמול כספי.

אני אישית, הצלחתי לייצר תזרים חודשי קטן בפורמט של אקטיב-פאסיב וזה מסב המון סיפוק.
אגב, הגעתי לשם לא במקרה אלא בגלל שהצבתי לי מטרה כזו – לייצר הכנסה מדברים שאני עושה בכל מקרה. (ואולי בעתיד לכסות את כל ההוצאות ע”י הכנסה כזו)

הבעיה התחילה שהמסביב דורש התעסקות מעבר לפעולה עצמה.

אלעזר סלע

לצורך העניין אני רץ מספר פעמים בשבוע
ובכיף בעלות סמלית הייתי מדריך קבוצת ריצה בזמן הזה
העניין הוא שהעבודה פה היא למצוא את קבוצת האנשים הזאת, לתאם איתם, לראות מי הגיע, לענות להודעות על זה שהם חולים והם לא יגיעו או שהם לא מוצאים את הנעלי ריצה שלהם היום.

כדי לייצר הכנסה אקטיב-פאסיב נדרשת עבודה אקטיבית, לפעמים רק בהתחלה ולפעמים גם בשוטף קצת. השאלה אם זה שווה או לא בכל מקרה נתון.

אם כבר אלעזר סלע נכנס לפילוסופיה של הנושא: אז הרעיון שהוא מציג כאן הוא לגמריי אקטיבי.
הכנסה פאסיבית היא הכנסה מנכס או השקעה, זאת אומרת שאם שתית כוס קפה לצורך הכסף שלך, גם אם שילמו לך על הפעולה, זה אקטיבי לגמריי.
או לדוגמה פופולרית מהמציאות: הלכת, צילמת, ערכת, שיווקת, מכרת – אקטיבי. לעומת זאת, יכולת ללכת, לצלם, לערוך ולהעלות לאינסטגרם, ואז גם עבדת וגם לא עשית כסף. אז נכון שיש דברים שהיית עושה אותם בכל מקרה (כמו ללכת, לצלם, לערוך) ולא היית מקבל עליהם כסף, וכשאתה משווק את זה באתר כמו פוטובאקט ומוכר אז אתה מכניס כסף. אבל זה לא פאסיבי. זה אקטיבי. עשית משהו בשביל זה, שאם לא היית עושה אותו לא היית מקבל כסף. ובעצם כל ההבדל הוא השיווק, לכן אתה מתוגמל על פי כמה טוב שיווקת וכמה טובה התמונה שלך.
אם היית רוצה הכנסה שהיא באמת פאסיבית הדבר היחיד שאתה צריך לעשות הוא להשקיע במניה או תעודת סל ואז הכסף כבר מגיע לבד בלי שעשית שום דבר בשבילו. גם אם היית בחלל לתקופה וחזרת ההשקעה שלך עדיין מכניסה כסף פאסיבי. אם הפסקת לשתות קפה אצל הספונסר שלך והגעת לחלל לתקופה כנראה שבתקופה הזאת לא תקבל כסף מהספונסר שלך. או לדוגמה המציאותית, אם הפסקת לצלם ולשווק את התמונות שלך אז בסופו של דבר לא תקבל יותר כסף עם הזמן.
כל העסקים שלי הם מה שאתה קורא לו “אקטיב-פאסיב”

אבל זה עדיין מחטיא את המטרה כי זו הכנסה שתלויה בפעולות שלך.
ככה שאת כל הקונספט שבו אנשים עובדים בשבילך או הכסף עובד בשבילך – פספסת.
הכנסה פאסיבית זה מדהים, הכנסה אקטיב-פאסיב היא מדהימה בעצמה. ואני מנסה לגרום לכך שההכנסות שלי יהיו שילוב של שניהם (בלי האקטיב חחחח)

אלעזר סלע – עם ישראל חי

אלעזר סלע – עם ישראל חי

אתמול קצין ביקש לקנות ללוחמים הצעירים שלו 85 מנות פלאפל.
בעל המקום אמר לקצין הפלאפל עליי, הקצין המופתע אמר מדובר על 85 מנות אולי לא שמעת טוב.
הבעלים אמר לבחור שמעתי טוב, ונתן הוראה לעובדים לפנק את החיילים וסירב לקבל כסף מהקצין.
זה עם ישראל האמיתי! למרות הכל ולמרות הויכוחים והריבים ברגע האמת הכל נשכח ואנחנו נזכרים שאנחנו אחים וסיפורים כאלו נותנים לי תקווה ואושר.

המקום נמצא באגריפס 51 ירושלים
מלך המעורב והפלאפל
את הכבוד שלי הרווחת!

כמו כן אלעזר סלע חייב לציין ב10 שנים האחרונות גדלים בצבא שלנו מפקדים א’ מפחדים על התפקיד הבכיר שלהם וב’ העיניין של “צבא מוסרי” עד כדי כך שהם לוקחים את זה יותר מידיי רחוק וזה מה שקורה שמפקד מעדיף שהחייל שלו ימות במקום מישהי בת 60 ערביה שעומד מאחוריה מחבל שבא לרצוח את אותם חיילים!!
משחר האנושות וההיסטוריה מתקופת שאול המלך דוד המלך ושלמה המלך לא היו מוכנים לשלם מחיר על יהודי ישראל עם ישראל דאז פשוט בושה למדינה יהודית שבמקום לשמור על הילדים האלה ולהגן עליהם הם פשוט מבזים את הדגל ואת ההיסטוריה של עם ישראל!!

אלעזר סלע – הזדמנות חד פעמית

“זה העונה להקדיש את ההזדמנות לחשוב על מה שאנחנו מעריכים במשך כל חיי היומיום. השקעה זו אנרגיה עם יקיריהן כדי להביע הערכה היא הדבר שהופך את המקרים כל כך נדיר. האם כך, מאיזה סיבה זה יהיה רעיון טוב עבורנו להגביל את זה רק חצי חודש בשנה? הערכה היא שריר שאנחנו צריכים לחזק כל השנה כדי להפוך אותנו יותר חסכוני, אנשים שמחה יותר חלוצים.

הרבה להתחבר הערכה עם להגיד “תודה” על מישהו שעזר לנו, מה שהופך אותו הפגנה חולפת של הערכה. מנקודת מבט הגיונית, זוהי תחושה שיכולה לגרום לאנרגיה מתמשכת. לפי אלעזר סלע מומחה ראשי, הערכה יש שני שלבים עיקריים: הכרה בהגינות לאורך חיי היומיום, ותפיסת מי להודות על כך.

אנשים חשים ומציעים תודה בדרכים שונות. חלק מחזיק יומן כדי להקליט מה שהם מעריכים עבור כל יום, בעוד אחרים לקחת דקירה בהפגנת יום של נדיבות. בסביבת העבודה, אנו יכולים לעשות הערכה חוזרת על ידי אכזבת הסקר כגישה לפתח, או לשים בצד את ההזדמנות לספר עמית איך הם דחף אותנו. עם זאת, זה איכות כי ניתן בדרך כלל להיות מחוזק עם ניצול בפועל.

השנה, כאשר אתה בסופו של דבר סביב שולחן עם חברים ובני משפחה לחלוק את מה שאתה אסיר תודה, להשהות לרגע לחשוב איך תוכל לעשות הערכה חוזרת באופן עקבי. הנה כמה סיבות מדוע הערכה לא צריך להיות רק נשלח לחג המולד:

הערכה מעצימה אהדה.

הערכה היא הפגנת קורבן. כאשר אתה עושה את זה צריך לחקור את תיבת הדואר הנכנס שלך המום, הצללה המורכב לוח הזמנים, או מזהיר על רפיון שלך, אתה מתחיל להכיר את מה שיש לך בחיים שלך לתפוס מה שאחרים לא יכול להיות מבורך כל כך.

אלעזר סלע מסביר איך להמנע ממצבי סכנה ביזמות

כאשר אתה אחראי על ניהול ארגון או קבוצה, זה משהו אבל קשה לשכנע את עצמך כי הימנעות מכל סיכון היא החלטה מהימן. לשים את כל זה על הקו עשוי להיות בדיוק ההפך אתה צריך לעשות. בכל מקרה, אתה צריך לצאת על איבר על הסיכוי כי אתה צריך להשיג משהו אחר מאשר לשפשף – במיוחד בכלכלה הנוכחית.

סיבה מס ‘1: “התכנון אינו נכון”. אסטרטגיות להצלחה לשבת בתיבות או על כוננים קשיחים כמו מקבלי שלהם לשבת צמוד לתנאים הנכונים: כל עוד מימון, זמן זמין, תנאים כספיים טובים יותר. מה עוד, הרבה ארגונים קיימים להישאר פחות יעיל מאשר החלוצים שלהם אולי ירצו מאז הם בטוחים כי מחר התנאים יהיה רק ​​קצת יותר טוב כדי להניע את המטרות שלהם. כמו כן, חלוצים רבים מזניחים להתמודד עם בעיות או עם פיקוח נאות, לאור העובדה שבתוכם, התכנון אינו נכון. כך או כך, כאשר אתה מאתחל עסק, להחליק- עד למעלה יכול להיות מופרז הרבה יותר מאשר לא ניצול זריקה להתקדמות.

לקריאת המשך הכתבה של אלעזר סלע לחצו כאן

אלעזר סלע – הצלחה בעולם העסקים

אלעזר סלע מסביר כי לעיתים פרוזאיזמים יש בקביעות איזו הנחת יסוד, והמקובל המוכר “זה על מי שאתה מכיר” הוא לא מקרה מיוחד. כאשר 85% מכלל העיסוקים מתמלאים באמצעות עמותות ונציגים עם חברים לעבודה, קרוב לוודאי שהם יהיו עסוקים בעיסוקיהם, קשרי מומחים מוצקים נכנסים לרגליכם בפתח הכניסה וברגל במעלה המדרגה. כך או כך, מאחר שהעקרונות הלא-כתובים של ניהול מערכות מופיעים במהירות רבה יותר מאשר ביכולתכם להחיות את פרופיל לינקדין שלכם, הוא נוטה להדהים כיצד כדאי להמשיך.

לא משנה אם אתה בוגרי המכללה מתמשך עם רק חבורה של קשרים מחוץ לגבולות שלך שם או מוכן בקיאים בתקווה להעלות את העשרים שלך קשרים לשעבר, אנחנו צריכים לאפשר לך לחזק את האופי של המערכת שלך. אז אנחנו דוחפים “מבחן הייעוד: ייצור חיבורים מקורקע יותר ב -15 ימים.”

בכל יום בשבוע במשך שלושת השבועות הבאים, נעביר אתכם לטפל בחלק אחר של מאמצי בניית היחסים שלכם, החל מהגדלת הידע הנלהב שלכם וחזרות תשומת הלב הבלתי מעורערת ליצירת אסוציאציות לגיטימיות וחשיבה כיצד לחקור סכסוכים. מאחר שלכולם יש מקצוע חלופי, אין באפשרותנו להבטיח שסיימת בדיקה זו תרכוש לך מערכת של אנשי קשר טובים לאלתר מיד – אך אנו מבינים שבמקרה שתצטרף אלינו במסע זה, מוכן טוב יותר כדי להפיק את הטוב ביותר ואת החיבורים שלך.

אם אתה מוכן להתחיל, לכוון כאן, בימים שני עד שישי, עבור כל נושא של יום, וכן להמשיך לצד שלך בעתיד עמותות על פורבס ‘לינקדין. המבחן הנוכחי הוא מתחת.

אלעזר סלע 3 טיפים חשובים

12. קבל התיישבו עם מדבר פתוח

אלעזר סלע על היכולת להקנות בהצלחה יכולה להיות בסיסית ללקוחות הנחיתה, נציגי הנטייה, ו התנדנדות מומחים פיננסיים כדי לגייס הון. אנשים רבים הם רע בשעה לפתוח לדבר רבים הם אפילו מבולבל ממנו. אתה צריך לעבוד כדי להביס את האימה הזו. שקול לעבוד עם מורה פתוח לדבר או עסק לחדד, לקבל ביקורת בקיאים להתקדם. כנראה אנשי עסקים נתפס ביותר היו הרמקולים מדהים מדהים, למשל, סטיב גובס’.

13. זרקור על בניית פריט יוצא דופן או מינהל, אך לא לקחת תמיד כדי להפיץ

פריט או ניהול חייב להיות בכל מקרה נהדר, אם לא מדהים, מלכתחילה. זה חייב להיות מופרדים בדרך משמעותית קריטי מן הצעותיהם של המתחרים שלך. כל השאר נובע מן ההנחיה הזאת. נסו לא להתעמק על מקבל את הפריט שלך לשוק, כמו קלט הלקוח מוקדם מצטיינים בין גישות אחרות כדי לעזור לשפר את זה. כמו ריד הופמן, משקיע ותומך הראשי של לינקדין , אמר: “על הסיכוי כי אתה לא מושפל על ידי ההתאמה העיקרית של הפריט שלך, יש לך דחף בעבר את נקודת האל חזור”.

14. לעשות מה צריך לעשות

לעולם לא יהיה זמן אידיאלי לשגר סטארט-אפ, אז רדוף אחר הנחיות מוכרות ו”טיפל בעסקים “. להסתכן בבניית העסק שלך, ללא קשר אם זה תחזוקה נמוכה בודדים למרות כל מה שיש לך עבודה משלמים.