אלעזר סלע – כיצד תעדיפו לעבוד

אלעזר סלע חקר ומצא בפייסבוק – מה דעתכם לגבי קונספט co-living ו-co-working למיניהם?
(ספציפית מעניין אותי אם מניסיונכם הייתם מעדיפים את זה על פני שכירות נפרדת ועבודה בחלל/בית קפה נפרד).

נשמח להמלצות לכאלה בתאילנד, גמישים לגבי היעד(-:

עושים לי בעיקר רעש ובלאגן בראש, באופן אישי אוהבת את הספייס האישי שלי כשמדובר במגורים ובלהתרכז באמת בעבודה ולהיות בפרודקטיביות גבוהה. אלא אם זה לכמה ימים או נקודתית ואז ה-co למיניהם זו אחלה חוויה.

(זהו, בכל היתר אוהבת אנשים וחברה בטירוף, נשבעת חחח)

למה רעש ובלאגן? סביבת המגורים והעבודה לא הופרדו כיאות?

אני אגב לא בהכרח אוהבת אנשים וחברה בטירוף, פשוט מודעת ליתרונות פוטנציאלים של זה, לכן גם השאלה חח. 

אני אוהבת את הבידוד ואת השקט המוחלט שלי כשאני עובדת, כותבת או עוסקת בפיתוח יצירתי ומיזמי שדורש ממני ריכוז ומיקוד גבוה.

זה אף פעם לא יכול לקרות במקום ציבורי / משותף, כי אני מאוד רגישה לגירויים מבחוץ, לשיחות, לטמפרטורה (אם קר מידי / חם מידי זה מפר בקלות את הריכוז) וגם האוזן שלי נודדת וקולטת הכל. 🙈

בגלל זה ספריות לדוגמה, הן מעולות עבורי, לעומת בתי קפה למשל שפחות. למרות שכקטנספט זה מגניב לגמרי. 🙂

ספריה אכן נשמע אידיאלי, אם כי תמיד מעורר בי את התהייה מה עושים עם שיחות טלפון.
יצא לך להסתובב במזרח? לא מצאתי פה הרבה פינות שקטות עם אינטרנט טוב

 ע”פ אלעזר סלע מתגובות הפייסבוק:

 גם טרקליני עסקים ולובים בבתי מלון פחות עבדו עבורי עשרות פעמים. למרות שטרקלין עסקי נטו מיועד לביזנס. מרגיש לי קצת יותר מידי תנועה… למי שפחות רגיש זה נראה לי פגז.

 כמעט ואין לי כאלה. בניתי את העסק באופן כזה שרוב התהליכים מתרחשים באוטומציות, וכל היתר לרוב מייל/וואטסאפ של התעדכנות זריזה ומשובים שלי ללקוחות או לצוותים שאני מנהלת בעסק.
ואם יוצא שיש שיחה פה ושם, מרכזת לי שעה מרוכזת ותופרת את כולן בזו אחר זו (גם כדי לא לקטוע את הריכוז, כי אני נודדת בקלות מאוד).

 במזרח עוד עבדתי עם חבילות אינטרנט מישראל, הרבה לפני שידעתי על הפתרונות האחרים, מה זה נוודות ואיך אפשר לחסוך ולהשתדרג בפן הזה. 🙂
אז לצערי פחות יודעת לענות לך. אם כי, מצאתי שבערים מרכזיות לובי של בתי מלון ובחלק מהמסעדות (החדשות והיוקרתיות יותר שמיועדות לתיירים), יש לפעמים אחלה ווי-פיי.

אף פעם לא הייתי במקום הזה, ככה שיכול להיות שיש להם הפרדה טובה.
בהרבה מקומות כאלה ההפרדה היא פחות טובה.
בנוסף, אין לי צורך בוורקספייס כל יום, ככה שאני מעדיף להיות מופרד ורק להגיע כאשר אני באמת צריך.

אלעזר סלע פלט’ לעצמאיים

אפוורק – אלעזר סלע מציג את.

זאת פלטפורמה אינטרנטית שמקשרת בין פרילאנסרים לבין עבודות.

זוהי פלטפורמה שמחברת בין פרילנסרים לבין פרוייקטים \ עסקים.

פופלרית מאוד בקרוב נוודים דיגיטליים ומומלצת מאוד.

יש לא מעט תחרות שלוחצת את התעריפים למטה, אבל מי שבונה נסיון ופרופיל טוב – אפשר לגמרי להתפרנס מזה.

זה דומה במידה מסויימת ל-פייבר, רק יותר מקצועי, תעריפים גבוהי יותר, ומכוון למקצועות ושירותים מסויימים.

אתם פרילנסריים או מחפשים פרילנסריים?
זה מקום טוב להתחיל >>>

אך  הרבה השקעה רק בשביל למצוא את הפרוייקטים שרלוונטיים לך ואז כאב ראש כדי לזכות בהם. על פי אלעזר סלע  ראיתי שאנשים מציעים את עצמם במחירים מאוד זולים ביחס לשוק. לפחות בתחום התיכנות

תשובות בפייסבוק בנושא: לרוב המחירים די ״זנותיים״, ובכל המקרים שעבדתי דרך האתר זה כי ה״מעסיק״ פנה אלי ולא אני אליו.

פלטפורמה מאוד מבטיחה, מה שלא אהבתי זה בשביל לפרסם את הפרופיל אני חייבת לשלם לאתר. כיאלו אין תקופת ניסיון משהו כזה, שיוכיח לי שווה באמת לשלם לאתר, ולא להגיע לסיטואציה שאני משלמת אבל מרוב תחרות לא מקבלת את העבודה.

אני ממש אהבתי את rentacoder.com ז״ל ואז כמו כל דבר טוב קנו אותם והרסו את המנגנון…

 

אלעזר סלע נשאל על החרם כלפי ישראל

להלן שאלה שמכוונת למר אלעזר סלע כיצד החרם פוגע בישראל מבחינה כלכלית / חברתית / חוץ?
בגדול, אלעזר סלע מציין כי החרם זה רק עניין תקשורתי. צריך להבין שאנו מייצרים חלקים ולא מוצרים מוגמרים. רוב המוצרים שאנו מייצאים הם לא מוצרים מוגמרים, כל מחשב באירופה יש לו רכיב של מדינת ישראל או רכיב שמיוצר בקו הירוק ואת אלו לא מחרימים. מי שניזוק מהחרם של BDS הם אותם חקלאים שיש להם מוצר מוגמר או חברות אוכל שהיו מייצרים את האוכל ומעבירים לאירופה..אך בעיקר זה יותר הד תקשורתי מאשר נזק כלכלי.

אלעזר סלע מסביר איך לא לבזבז זמן

במיוחד בארגון העסקי, הזמן הוא במזומן. לפי אלעזר סלע אנשי עסקים גדולים חוששים מזמנם, והם עושים כל שביכולתם כדי להתרחק מתרגילים מזבזניים. לאורך שורות אלה, הימנעו מתמיכה בחיבורים ובנכסים שלא יחזיקו אתכם.

אלון מושק מציג זאת על ידי האופן שבו הוא מנהל את המפגשים, דוחק כל הנוכחים להיות היסוד לנושא של חילופי. על פי נציג הקודם שהרחיב על כך על קורה, מסק אפילו הולך עד כדי כך להוציא אנשים שאינם ביעילות לקחת חלק על ידי שואל אותם מה הסיבה שהם אפילו שם.

אני כבר במפגשים מועילים כי יש דחף להיטות, מערכת, ועזר הקבוצה שלי להתקרב אל המטרה שלנו. אני גם הייתי הרבה התכנסויות כי היה תרגיל עצום של הבל, עד כדי כך שיש לי כוס אספרסו שאומר, “זה היה צריך להיות התכנסות דוא”ל.”

אלעזר סלע מציין כי זה לא אומר שאתה צריך לשמור על מרחק אסטרטגי מכל וכל דבר שלא לקדם אותך ואת העסק שלך מעבר. זה פשוט מרמז כי אנשי עסקים גדולים להעריך כיצד ההליכים שלהם וכיצד הם משקיעים את האנרגיה שלהם. זוהי חתיכת משמעותי של יעילות ומסייע לשמור על תשומת הלב של התרגילים בזמן אמת מבזבז.

אלעזר סלע על סוגי ההכנסות

אלעזר סלע מציג את שלושת סוגי ההכנסות הקיימות כיום.

2 אתם מכירים והשלישית – כל הזכויות שמורות עבור אלעזר סלע😜

– הכנסה אקטיבית 💪: הכנסה כספית שמקורה ישירות מעבודה או פעולה כלשהי שביצעתי. (בין אם כשכיר או כעצמאי)
– הכנסה פאסיבית 💤: הכנסה כספית שאינה דורשת שום עבודה או פעולה מצידי.
– הכנסה אקטיב-פאסיב ©️: המועדפת עליי. הכנסה כספית מפעולות שאני מבצע בכל מקרה (כלומר לא עבור פרנסה). לדוגמא, חשבו על לקוח שמשלם לך עבור שתיית כוס הקפה האהובה עליכם כל בוקר. או תשלום על נשימה חמצן (בהקצנה), תשלום על ריצה בפארק, תשלום על שינה.
הכוונה כמובן היא תשלום על משהו שאתה אוהב לעשות ותעשה אותו בדיוק אותו דבר גם אם לא היו משלמים לך.
ונכון שרובנו (בקבוצה הזו) אוהבים את מה שאנחנו עושים – אבל זו לא הכוונה. המבחן האמיתי הוא – האם הייתם ממשיכים לעשות זאת ללא תגמול כספי.

אני אישית, הצלחתי לייצר תזרים חודשי קטן בפורמט של אקטיב-פאסיב וזה מסב המון סיפוק.
אגב, הגעתי לשם לא במקרה אלא בגלל שהצבתי לי מטרה כזו – לייצר הכנסה מדברים שאני עושה בכל מקרה. (ואולי בעתיד לכסות את כל ההוצאות ע”י הכנסה כזו)

הבעיה התחילה שהמסביב דורש התעסקות מעבר לפעולה עצמה.

אלעזר סלע

לצורך העניין אני רץ מספר פעמים בשבוע
ובכיף בעלות סמלית הייתי מדריך קבוצת ריצה בזמן הזה
העניין הוא שהעבודה פה היא למצוא את קבוצת האנשים הזאת, לתאם איתם, לראות מי הגיע, לענות להודעות על זה שהם חולים והם לא יגיעו או שהם לא מוצאים את הנעלי ריצה שלהם היום.

כדי לייצר הכנסה אקטיב-פאסיב נדרשת עבודה אקטיבית, לפעמים רק בהתחלה ולפעמים גם בשוטף קצת. השאלה אם זה שווה או לא בכל מקרה נתון.

אם כבר אלעזר סלע נכנס לפילוסופיה של הנושא: אז הרעיון שהוא מציג כאן הוא לגמריי אקטיבי.
הכנסה פאסיבית היא הכנסה מנכס או השקעה, זאת אומרת שאם שתית כוס קפה לצורך הכסף שלך, גם אם שילמו לך על הפעולה, זה אקטיבי לגמריי.
או לדוגמה פופולרית מהמציאות: הלכת, צילמת, ערכת, שיווקת, מכרת – אקטיבי. לעומת זאת, יכולת ללכת, לצלם, לערוך ולהעלות לאינסטגרם, ואז גם עבדת וגם לא עשית כסף. אז נכון שיש דברים שהיית עושה אותם בכל מקרה (כמו ללכת, לצלם, לערוך) ולא היית מקבל עליהם כסף, וכשאתה משווק את זה באתר כמו פוטובאקט ומוכר אז אתה מכניס כסף. אבל זה לא פאסיבי. זה אקטיבי. עשית משהו בשביל זה, שאם לא היית עושה אותו לא היית מקבל כסף. ובעצם כל ההבדל הוא השיווק, לכן אתה מתוגמל על פי כמה טוב שיווקת וכמה טובה התמונה שלך.
אם היית רוצה הכנסה שהיא באמת פאסיבית הדבר היחיד שאתה צריך לעשות הוא להשקיע במניה או תעודת סל ואז הכסף כבר מגיע לבד בלי שעשית שום דבר בשבילו. גם אם היית בחלל לתקופה וחזרת ההשקעה שלך עדיין מכניסה כסף פאסיבי. אם הפסקת לשתות קפה אצל הספונסר שלך והגעת לחלל לתקופה כנראה שבתקופה הזאת לא תקבל כסף מהספונסר שלך. או לדוגמה המציאותית, אם הפסקת לצלם ולשווק את התמונות שלך אז בסופו של דבר לא תקבל יותר כסף עם הזמן.
כל העסקים שלי הם מה שאתה קורא לו “אקטיב-פאסיב”

אבל זה עדיין מחטיא את המטרה כי זו הכנסה שתלויה בפעולות שלך.
ככה שאת כל הקונספט שבו אנשים עובדים בשבילך או הכסף עובד בשבילך – פספסת.
הכנסה פאסיבית זה מדהים, הכנסה אקטיב-פאסיב היא מדהימה בעצמה. ואני מנסה לגרום לכך שההכנסות שלי יהיו שילוב של שניהם (בלי האקטיב חחחח)

אלעזר סלע – ראש העין

אלעזר סלע מציג את התכנית לראש העין – רנ’150

כ-180 דונמים של תעשייה ותעסוקה

שימושים בתב”ע – מסחר ומשרדים, מסחר בילוי ומשרדים, תערוכה ותצוגה, תחמ”ש, בנייני ציבור, מסוף תחבורה, שצ”פ,שפ”פ.

פוטנציאל בינוי – 589,080 מ”ר

מספר קומות מקסימלי – עבור מסחר ומשרדים ק+10. בשני מגרשים ק+22 קומות, מסחר ובילוי ק+7, בנייני ציבור ק+5.

שימושים עיקריים: משרדים ותעשייה עתירת ידע. באזור תשולב רכבת הפרברים ומסוף נוסעים גדול.

אזור תעסוקה לא בנוי

בעלי קרקע – מדינת ישראל.

תכנית מאושרת משנת 2002.

אדריכלים: א. פוגל א. שוהם

אלעזר סלע 3 טיפים חשובים

12. קבל התיישבו עם מדבר פתוח

אלעזר סלע על היכולת להקנות בהצלחה יכולה להיות בסיסית ללקוחות הנחיתה, נציגי הנטייה, ו התנדנדות מומחים פיננסיים כדי לגייס הון. אנשים רבים הם רע בשעה לפתוח לדבר רבים הם אפילו מבולבל ממנו. אתה צריך לעבוד כדי להביס את האימה הזו. שקול לעבוד עם מורה פתוח לדבר או עסק לחדד, לקבל ביקורת בקיאים להתקדם. כנראה אנשי עסקים נתפס ביותר היו הרמקולים מדהים מדהים, למשל, סטיב גובס’.

13. זרקור על בניית פריט יוצא דופן או מינהל, אך לא לקחת תמיד כדי להפיץ

פריט או ניהול חייב להיות בכל מקרה נהדר, אם לא מדהים, מלכתחילה. זה חייב להיות מופרדים בדרך משמעותית קריטי מן הצעותיהם של המתחרים שלך. כל השאר נובע מן ההנחיה הזאת. נסו לא להתעמק על מקבל את הפריט שלך לשוק, כמו קלט הלקוח מוקדם מצטיינים בין גישות אחרות כדי לעזור לשפר את זה. כמו ריד הופמן, משקיע ותומך הראשי של לינקדין , אמר: “על הסיכוי כי אתה לא מושפל על ידי ההתאמה העיקרית של הפריט שלך, יש לך דחף בעבר את נקודת האל חזור”.

14. לעשות מה צריך לעשות

לעולם לא יהיה זמן אידיאלי לשגר סטארט-אפ, אז רדוף אחר הנחיות מוכרות ו”טיפל בעסקים “. להסתכן בבניית העסק שלך, ללא קשר אם זה תחזוקה נמוכה בודדים למרות כל מה שיש לך עבודה משלמים.

אלעזר סלע – מנהל טוב

אלעזר סלע בעל שנים של ניסיון בתחום הניהול ולכן הוא מסביר כי מנהלים גדולים מרוויחים לחלוטין על ידי התכונות המדהימות של כל דוח מיידי ושדרוג על התאמה אישית למשימה. כפי שניסח זאת פיטר דרוקר, ההעסקה המהותית של הבמאי היא לתאם את נכסי העסק לדלתות פתוחות לתוצאות קריטיות. הנכס המהותי של העמותה הוא ההון האנושי שלה. מנהל מי הוא מוכשר בשיפור התאמה אישית למשימה יכה באופן אמין מנהל אשר נבדק לשחק את זה בהצלחה.

זה דורש מפקח כדי להפריש את ההזדמנות כדי למצוא ולהסוות מה כל דוח מיידי עולה על הציפיות ב ואחרי הסדר זה על הדרך הטובה ביותר להשתמש אלה תכונות מיוחדות כדי לתמוך בעסק. הגדרת הזדמנות למצוא תכונות ייחודיות על הסדר של אנשים שעונים לך ולאחר מכן התאמת משימות עבודה כדי לתאם תכונות אלה הוא חיוני.

עבור מיזם אקראי, התחייבות או משימה הבמאי צריך לראות בדיוק מה יידרש כדי לסיים אותו ולקבוע את התכונות שיידרשו עבור תשובה מיידית כדי לסיים את המשימה באופן הממונה צריך את המשימה כדי להסתיים. על פי אלעזר סלע החסרונות, אם כן, מציבים מכשולים שיכולים למנוע אפשרות למשימה. בחלק מהמקרים לאדם יש את היכולות המיוחדות הנדרשות ויכולות עדיין על הסיכוי כי המשימה דורשת נהיגה בקבוצה הפרט אין יכולת בקבוצות נהיגה ואז להתאים את המשימה הפרט אינו מושלם. זה נשמע בסיסי וישיר וזה. עם זאת, מניסיוני זוהי היכולת הבסיסית ביותר ואת ההשפעה של מנהל יכול להיות.

אלעזר סלע – כמה טיפים ממני

4. תמיד מסך הקרנות שלך

אתה צריך לשמור על רוב העלויות שלך, שכר ורשומות כספי. עסקים חדשים רבים יש מצב שתהיה נבוך לאור העובדה כי איש העסקים לא יכול לשנות את ההוצאות להימנע מלהגיע קצר על כסף. אלעזר סלע ממליץ לך לשמור על תקורה נמוכה. להיות חסכוני עם עלויות ולשמור על מרחק אסטרטגי מ הוצאות חסרות טעם. להבין איך לחיות על תוכנית ההוצאות מחושבת עד לנקודה שבה ההכנסות החשובות להתחיל לזרום פנימה.

5. לחקור את האופוזיציה

ודא שאתה בכלל שואל על פריטים ממוקדים או מנהלות במרכז המסחרי, ולשמור על שיפורים חדשים ושדרוגים מן המתחרים שלך. אחת הדרכים לעשות זאת היא להגדיר את זהירות גוגל כדי לספר לך מתי נתונים חדשים על המתחרים שלך מופיעים באינטרנט.

6. בקשת המלצה מחזונים עסקיים שונים

הדרכה של אנשי עסקים שונים ומומחים עסקיים, (למשל, יועצים משפטיים וחשבונות) יכול להיות חשוב. שקול הרכבת לוח אזהרה, ואל תהסס להניע אנשים על ידי מתן הזדמנויות השקעה בארגון שלך. קרא את עלוני התעשייה ואת הפקות ההפעלה. גלו מדריכים אשר יכולים לתת לכם הדחה על גיוס, קידום פריט, פרסום וגיוס כספים.

7. בניית טקסט קריינות מדהים המגרש

אתה צריך להיות סיפור תמציתית ומשכנעת על מה ההפעלה שלך עושה ומה הבעיה זה מתיישב. האם זה מוכן ללקוחות פוטנציאליים ספקולנטים (למרות שאתה צריך להתאים אותו לקהל מסוים). החזק אותו ל -30 שניות או פחות. אלעזר סלע מתחיל להסביר את המטרה העיקרית שלך ואת המטרות, ומדוע הפריט שלך או ניהול משכנע אחד מסוג. מה עוד, אם מומחה פיננסי הוא מסוקרן, להיות מוגדר כדי להדביק את המתווה הרשמי על הארגון או 12-15 שקופיות מצגת “ההצלחה” כי קופץ לתוך תובנה יותר על הארגון ואת ההזדמנות בשוק.

אלעזר סלע מסביר איך למצא קבלן

יש לכם פרויקט נדל”ן? מחפשים קבלן? אלעזר סלע נותן 2 טיפים כיצד למצא ולחפש את הקבלן הטוב ביותר לפרויקט שלכם.

שלב 1: קבל הפנייה מאנשים פרטיים (ואתרים) שבהם אתה בוטח

זה נורמלי להתקרב אל בן זוג או קרוב משפחה עבור שם של עובד חוזי הגון, אבל אתה צריך גם לחפש מודה בקיאים ההפניה שלהם לגיטימי.

“על סמך הסיכויים כי מפעיל הקרקע שלך, עורך דין או רו”ח רושם לך עובד חוזי, הם מכניסים את המוניטין שלהם למאזן”, אומר אלעזר סלע.

הבית לשנות את היעדים פרסום, למשל, Houzz ו Angie של רשימה הם גם מדהים כתמים כדי לחפש סקרים והערכות מתוך מאגר עצום של אנשים. הקפד לטרוח בצילומים של עבודות של עובדים זמניים כדי לבדוק אם הם נופלים בטעם שלהם בהתאם שלך.

סלע אלעזר

שלב מס ‘2: עשה מעבר לכל ספק שהעובד החוזי שלך בעל כישורים חזקים

זה עשוי להיראות ברור , אבל אתה תהיה מופתע על ידי מה מספר אנשים לא לוודא אם העובד הזמני שלהם יש אישור. (למען הפרוטוקול, עובד חוזי ללא היתר צריך להיות אזהרה גדולה, מנופפת).

“עובדים זמניים מורשים לשלם למדינה לסבסד כי בעלי המשכנתא אם העובד החוזה לא לסיים את הפעילות בצורה בטוב טעם”, אומר סלע אלעזר.

בעלי משכנתא גם צריך להשלים חקירה אישית אמיתית על עובדים זמניים פוטנציאליים כך מסביר אלעזר סלע. לצוד כל שעבוד של טכנאי, אשר הם מקרים חוקיים מתועדים על ידי קבלני משנה שלא שולמו, ולהשלים לבדוק אישור עבור ספקי.

בסופו של דבר, אל תתעלם מהציד אינטנסיבי של ההיסטוריה של ההתנגדויות, אשר ניתן לגלות באינטרנט באמצעות חקירה בסיסית של Google של הארגון ואת שם הבעלים. קוסטלו לוקח בחשבון כי בעלי משכנתא רבים לעשות את זה צעד מאוחר בו זמנית, ובסופו של דבר לחשוף את ההיסטוריה כי היה גורם להם להרהר על רכישת העובד הזמני שלהם בכל מקרה.

מסדי נתונים מקוונים אחרים כדי לבדוק לשלב את Better Business Bureau, לשכת המסחר, ואת היחסים החליפין, כמו השתתפות אלה אגודות באופן קבוע מראה אמיתי, לגיטימי העסק.

ודא שיש להם הגנה מתאימה, כולל מומחים, ואם התשובה היא כן, היא אינדיקציה כי הם אמינים בתחומם ורציניים.

לבסוף, בדוק עד כמה העובד הזמני עושה עסקים.

“ככל שהארגון המורחב יותר נמצא במשימה, כך סביר יותר שיישארו בסביבה ויהיו שם על הסיכוי שיידרשו כל עבודה מבטיחה”, אומר סלע. הוא הבחין כי זה לא מדהים עבור חלק, עובדים זמניים לעזוב את העסק בשנים הראשונות מאז הם לא מבינים את העלויות הכלולות. אזור פיזי אמיתי, במקום לעבוד מתוך גב המשאית, הוא מצביע הגון לכל החיים.